县地税局按照省局文件要求组织开展领导干部普通话培训活动，并借其东风陆续广泛开展其他全员岗位练兵教育活动，通过实践操作训练和总结，形成了“转、建、逼、促”四字方针抓干部教育培训的工作机制。“转”就是转变观念。县地税局与时俱进，树立大教育、大培训的理念，把干部教育摆上重要议事日程长期抓、抓长期。干部职工牢固树立“学习为本”“终身学习”“学得好，更要干得好”的理念，以科学理论、法规政策、公文写作、业务技能、普通话、办公自动化等为主要内容，以“五个应知”（知理论、知政策、知科技、知法纪、知礼仪）和“五个应会”（会谈写、会调研、会技能、会协调、会管理）为基本要求，积极开展教育学习。“建”就是建立健全相关制度。县地税局成立领导学习小组，抓好分类培训，根据干部的业务水平、工作能力和岗位要求，制定健全的相关制度即《长沙县局教育工作管理办法》、《干部教育计划实施意见》、《干部教育工作考核制度》等，对领导干部进行全方位的辅导和督促。建立了全员培训、岗位练兵学习、岗位练兵“课堂”实地观摩学习等形式多样的学习机制以及教育、考核、使用“三位一体”的考核管理机制。“逼”就是推行竞争机制，实施双向选择，迫使干部自觉学习。县地税局对各个岗位的责任和要求进行细化，按照优、良、一般、差四等级进行严格考核，采取末位淘汰制将等级为差的干部做待岗处理，经培训合格后方可重新上岗。同时，采取竞争上岗制、岗位轮换制、一岗多人或多岗一人制等干部管理制度，提升干部的危机意识，激发干部的上进心。“促”就是制定激励政策，促使干部学习。一是严格落实“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”的干部管理原则。对按规定应接受培训而不参加培训或培训成绩不合格的干部，年度考核将不能评为优秀等次。二是积极鼓励干部参加注册会计师、注册税务师、软件工程师等资格考试，提升干部岗位技能和综合素质。对于岗位能手、业务能手、技术人才给予奖励，对于培训费和学费等根据相关文件规定给与报销。三是积极鼓励干部职工参加电大、自学考试、党校教育等多种形式的学历教育，提高学历层次。（县地税局）