县城管局始终将队伍建设摆在第一位，多措并举大力培养、选拔、使用优秀年轻干部，让他们在工作中勇挑大梁，充分展示才华报负，强力推动了我县城管事业又好又快发展，并向各部门单位输送了大量优秀人才。

一是抓好学习培训，练就业务精兵。城管局制订了内容丰富的学习培训制度，要求每月组织全体执法人员学习“9+1”职责涉及的法律法规并进行闭卷考试，考试成绩直接与奖惩机制挂钩，使城管队伍中学习气氛空前浓厚。新队员入队后及新岗位上岗前必须强化培训7—10天，最新的管理执法理念和法律法规都成为必学课程。全局每年组织两次以上时事政治讲座，聘请省内外知名专家教授为干部职工分析国际国内形势和地区经济发展态势。经常组织开展“突发事件处置艺术大讨论”、“防腐拒变廉政建设大讨论”、“执法安全问题大讨论”等活动，根据青年干部思想活跃的特点，每年组织开展业务知识抢答赛、法制竞赛、模拟法庭、辩论赛等活动。完善的学习计划再配以严格的督查考核制度，使学习培训落到了实处，收到了实效，干部职工的业务能力和依法行政水平逐年增强。

二是抓好军事训练，提升形象气质。城管局每年都要从经费中挤出一笔不菲的开支，开展一次为期10—15天的全员军训，先后在省军区教导大队、省公安厅保卫训练基地、省武警消防训练基地等军警营地多次训练，通过军训强化严明的组织纪律性，提高城管形象。在日常工作中城管大队也实行半军事化管理，着装、考勤、巡逻、出警等一切纳入制度化管理，执行严格的形象监督和业务考核，塑造了一支“执法公、服务优、形象佳”的城市管理威武、文明之师。

三是抓好岗位竞聘，激励全面发展。全面推行“中层干部竞职，一般队员竞岗”机制。严格实行中队长、科室负责人直至组长和法制宣传员等岗位竞聘制，通过竞职演说，详细阐述施政纲领和工作措施，结合个人德、能、勤、绩等方面，由广大干部职工民主评议，按一定比例推选候选人，提交局党组讨论确实正式人选。岗位竞争机制大大激发了干部职工的进取意识，也有效提升了全体城管人员的政治业务素质和组织协调能力。

四是抓好组织工作，甘当“人才培养基地”。城管局对组织工作始终十分重视，在下大力气提升全员素质的基础上，还对一部分业务骨干实施重点培养。培养人才，重用人才，但更乐于向上级和其他部门推出人才。局长刘晓龙认为，只要是人才，城管局必将提供展示才华的机会，有发展潜力的将不遗余力向外推广，帮助他们找到一个更适合的舞台。

近几年来，县城管局有12人通过公务员考试，进入县直机关和乡镇任职，并迅速成为骨干力量；有10人被组织部门提拔担任副科级职务。在县委组织部近三年组织的重要人事活动中，城管局2006年有5人经选拔到村挂职锻炼，2007年有3人选拔为副科级领导干部，2008年有14人入围副科级后备干部笔试、面试，其中2人分获政法类别、经济类别笔试第一名。在县直机关中，县城管局正成为了一个小有名气的“人才培养基地”。